李其是一名在医药行业工作近四十年的执业药师，既是江西五洲医药营销有限公司总经理，同时也是江西五洲医药营销有限公司的质量负责人，作为公司药品质量的“守门员”，他把控着公司药品经营各个环节，管理着药品质量领域的各项工作。作为一名老党员，他时刻牢记初心使命，树立以人民健康为中心的服务理念，着力保障群众用药安全。
从源头上把控药品质量安全
在进入江西五洲医药营销有限公司之前，李其还曾就职于南昌医药（集团）有限公司、广东康力（樟树）药品物流有限公司、江西大药谷医药有限公司，从事于药品质量管理工作已有二十多年，在药品流通领域有着丰富的管理经验。长期以来，在药品流通领域，一些没有药品购销资格的企业，通过“挂靠走票”等方式租借合法企业的药品经营许可证，使无证经营披上合法外衣，从事非法药品购销活动，导致一些假药劣药流入市场。“医药行业是一个特殊行业，药品质量关系到人民身体健康和生命安全。因此，在药品经营管理过程中，必须将药品质量安全放在第一位，推行‘三流管控’就是确保流通环节药品质量的重要手段。”李其谈道。
在李其看来，药品质量管理并不是站在企业收益的对立面，恰恰相反，是帮助企业获得更高目标、实现最大社会价值的制胜法宝、“武功秘笈”。为了保障药品来源合法，李其率先在公司推行“三流管控”的概念，即货物流、票据流和资金流一一对应。尤其在经营范围管控方面，他率先提出了通过系统控制“不许经营”项，将医疗机构的诊疗范围与企业经营范围串联起来管控，有效防止超范围经营事件的发生，如今各药品批发企业一直在使用此项功能。
但在最初推行“三流管控”过程中，李其遭遇过不少挫折，很多人都不理解，李其坦言：“当时公司的业务部门很紧张，来找我商量，怕这样搞下去会对公司的业绩有影响。”但李其一直坚持要把企业利益与社会价值相结合，要把药品安全质量放在至关重要位置，让企业从被动监管向主动预见转变，防止发生药品质量安全问题，始终把人民群众的用药安全放在第一位。
挺身逆行全力保障药品质量安全
很多时候，生活就像齿轮一样轮回重叠。从事医药行业40多年，李其亲身经历过多次行业风雨。
2003年SARS爆发，网上流言说板蓝根冲剂是唯一能够抵抗病毒的药物，一时之间，全省掀起了板蓝根冲剂的抢购潮，各个药店的板蓝根冲剂席卷一空。为了保证正常供应，李其所在单位大量采购板蓝根冲剂，有些厂家从未合作过，无法确保药品质量。李其和几位同事负责药品的质量管理，对从厂家运送过来的一车车板蓝根冲剂进行检查，一件件地拆包，一箱箱地抽检，半个月都在仓库里连续工作，正值新春也无法与家人团聚。李其想起当时的情形还记忆犹新，同事们都熬得双眼通红，手指早已红肿没有知觉，指甲也破损出血，但大家都坚守在岗位上。谈及这段经历，李其更多地感受到质量管理工作者的责任：“在国家关键时刻，有我们的坚持，才保证了这些药品的质量可靠。有我们的坚守，才保证了药店充足的药品供应。”
2020年伊始，网上出现了关于新冠肺炎的零星报道，李其不由得想起17年前的“非典”。虽然江西省内尚未出现大规模的报道，但作为当年全程参加抗击“非典”的老兵，李其直觉判断，这次疫情没那么简单。江西毗邻湖北，一旦疫情蔓延开来，江西必将受到严重的冲击，日常储备的医用物资恐怕不能解决问题。
提及医疗物资紧缺的问题，他的声音有些哽咽：“那些奋战在一线的医护人员连防护服都没有，有的只能拿塑料雨衣穿着，生命安全都得不到保障。如果连他们都倒下了，普通老百姓要怎么办？我看着也很着急，就想为他们做些事。”为此，他特地拜访了多个政府部门，建议政府提前入驻医用物资生产企业，派专人对企业进行监督，主动对医用物资进行掌控。一周内他跑遍了12个政府部门，面对他人的不理解，甚至嘲笑，他并不介意。李其说：“这是有意义的，如果一切安好，我们面临的不过是一些经济损失，可万一蔓延开来，我们所面对的将是生命的消逝。”最终他的建议被政府部门采纳。
2020年1月24日，江西省宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应。江西省各职能部门紧急行动、紧密衔接，第一时间安排专人进驻防疫物资生产企业，统筹规划，确保了疫情防控期间江西省内医用防疫物资的稳定供应。
李其常说，药品质量提升并不是他一个人的功劳，而是一个完整质量体系运行的成果。他处处发挥党员的先锋模范作用，带领每个环节、每个工作岗位的员工恪尽职守。“我一直相信，执业药师是药品质量的守门员，只有坚守每个环节，以人民健康为中心，才能确保药品的安全、有效、可及，把药品送到需要的人手中，让生命安全更有保障。”药品质量管理工作任重而道远，李其的期望是将自己积累多年的质量管理理念和经验传递下去，最大地发挥热量产生价值，保障人民群众的用药安全。
从源头上把控药品质量安全
在进入江西五洲医药营销有限公司之前，李其还曾就职于南昌医药（集团）有限公司、广东康力（樟树）药品物流有限公司、江西大药谷医药有限公司，从事于药品质量管理工作已有二十多年，在药品流通领域有着丰富的管理经验。长期以来，在药品流通领域，一些没有药品购销资格的企业，通过“挂靠走票”等方式租借合法企业的药品经营许可证，使无证经营披上合法外衣，从事非法药品购销活动，导致一些假药劣药流入市场。“医药行业是一个特殊行业，药品质量关系到人民身体健康和生命安全。因此，在药品经营管理过程中，必须将药品质量安全放在第一位，推行‘三流管控’就是确保流通环节药品质量的重要手段。”李其谈道。
在李其看来，药品质量管理并不是站在企业收益的对立面，恰恰相反，是帮助企业获得更高目标、实现最大社会价值的制胜法宝、“武功秘笈”。为了保障药品来源合法，李其率先在公司推行“三流管控”的概念，即货物流、票据流和资金流一一对应。尤其在经营范围管控方面，他率先提出了通过系统控制“不许经营”项，将医疗机构的诊疗范围与企业经营范围串联起来管控，有效防止超范围经营事件的发生，如今各药品批发企业一直在使用此项功能。
但在最初推行“三流管控”过程中，李其遭遇过不少挫折，很多人都不理解，李其坦言：“当时公司的业务部门很紧张，来找我商量，怕这样搞下去会对公司的业绩有影响。”但李其一直坚持要把企业利益与社会价值相结合，要把药品安全质量放在至关重要位置，让企业从被动监管向主动预见转变，防止发生药品质量安全问题，始终把人民群众的用药安全放在第一位。
