公司召开推行“阿米巴经营模式”经验交流会


《阿米巴经营》成书于15年前,是稻盛先生亲著的经典之作。全书阐述了以下五个问题:什么是阿米巴经营?为什么经营需要哲学?如何划分阿米巴组织?单位时间核算制度是什么样的?如何培养阿米巴经营者?半个多世纪前稻盛先生独创的阿米巴经营,是京瓷公司持续健康发展和60年保持高利润率的利器,也是KDDI在激烈竞争中脱颖而出的经营管理机制保障,10年前又在日航的破产重建中得以再次验证其独特优势。

稻盛先生定义的阿米巴经营是:把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
  






为贯彻公司市场营销工作会议精神,落实公司2021年工作会议相关要求,学习研究阿米巴经营模式,增强公司全员市场意识和经营意识,使人人成为经营者,提升公司整体竞争实力。


11月23日,公司组织开展“阿米巴经营模式”交流会,公司领导、相关部门负责人参加了此次会议。







会议通过引用研究案例,深入浅出地讲授了阿米巴经营基本原理和经营理念,让参会人员对阿米巴经营理论有了初步的了解,为如何提升企业内部管理开拓了思路,提供了新的方法和工具。


会议上各个人员进行了一系列的提问交流以及读后感。



享阿米巴读后感)

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